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中冶路橋舉辦2022年項目管理培訓班
發布時間:2022年01月20日 作者:中冶路橋 來源:

  近日,中冶路橋舉辦2022年項目管理培訓班,公司黨委委員、副總經理郝明出席并作講話,會議由公司總經理助理、項目管理部經理馮哲主持,公司及所屬單位共計200余人參加培訓。

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  郝明指出,隨著公司規模的快速增長,公司在建項目呈現出體量大、工期緊、技術難度大等特點,迫切要求各級干部職工進一步提升工作能力和水平。郝明強調,參訓人員要珍惜來之不易的學習機會,端正態度,高質量地完成好本次學習培訓任務,學以致用,理論聯系實際,不斷提高項目管理水平,優質高效地完成好每一項工作,讓每一個工程項目都成為“精品工程、樣板工程、名片工程”,不斷擴大公司的品牌影響力。

  針對做好下一步項目管理工作,郝明從九個方面作安排部署:

  一是加強制度化建設,實現公司制度管理的規范化、制度化、流程化,使公司管理有法可依、有章可循,做到橫向協同,上下貫通。二是加快項目管控信息化建設速度,最終實現OA辦公系統、人力資源管理系統、財務共享系統、項目管控信息化系統的“業財稅一體化”,打通信息孤島和流程堵點,提高工作效率,為公司創造更高價值。三是以國企三年行動“契約化”管理為抓手,強化制度執行,樹立明確的業績考核導向,剛性考核和兌現。四是以觀摩會、經驗交流會、經驗總結等形式,將優秀的成果及時固化,對反面案例進行深度剖析,舉一反三,不斷提升公司的項目管控能力。五是增強成本意識,提升經營管理水平。要轉變經營理念,堅持效益為先,通過對項目的生產經營進行分析和評價,切實發揮經濟活動分析糾偏導正、堵漏保收的作用。六是加強技術管理,依靠技術進步,全面提高公司的經濟效益。重點要加強EPC項目的設計管理,制定設計變更管理制度,確保設計變更有據可依。七是持續開拓創新,提高科技研發能力,加速技術成果轉化。八是加強安全質量管理工作,嚴防安全環保風險,確保施工項目順利完成。九是加強人才建設,通過“師帶徒壓擔子”“崗位輪崗”等措施進行人才培養,幫助青年員工快速成長。

  本次培訓班為期三天,培訓內容豐富,涵蓋安全管理、經營管理、招標采購管理、建設工程法律、項目管理等多項內容。培訓班師資力量雄厚,既有法律方面的專家學者,也有理論扎實、實踐工作經驗豐富的領導干部和技術骨干,課程的理論性、實踐性、針對性較強。培訓期間,學員們認真聽課,積極交流,圓滿完成了各項培訓任務,收到了很好的效果,實現了預期目標。

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