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公司召開2017年工程觀摩交流會
發布時間:2017年06月03日 作者:朱廣州 來源:中冶內蒙古建設投資有限公司

  為全面貫徹落實中冶集團工程建設觀摩會、“工程建設管理提升年”要求,集中精力抓精品工程、樹品牌形象、全面提升工程建設管理水平,6月2日-3日,中冶內蒙古高速公路項目指揮部召開2017年工程觀摩交流會。指揮部副指揮長、委派總會計師吳金玉,副指揮長郝明,紀工委書記褚志奇參加觀摩活動并出席會議。會議由安全質量部部長華樹廣、工程管理部部長章海江主持,副指揮長郝明傳達了中冶集團工程建設觀摩會會議精神并作總結發言。

  郝明在講話中指出:這次工程觀摩交流會是全面貫徹落實中冶集團2017年工作會議及工程管理會議精神,深入貫徹國董事長關于“工程管理建設提升年”指示精神的一項重要舉措。通過這次交流會,要將公司“情系內蒙筑品質工程,匠人匠心樹中冶品牌”的經營理念貫徹下去,入心入腦,達到“觀摩促生產,典型創品質”,全面提升工程建設管理水平的目標。

  結合公司當前形勢和下一步任務郝明提出以下幾點建議:

  一是要堅持制度化管理,扎實推進項目的基礎管理工作。加大制度落實力度,指揮部職能部門要增強對項目的監督,依據管理考核辦法對項目定期考核,考核結果進行排名公示。建立獎懲制度,體現制度的威嚴、公平和公正。

  二是典型引領,推進標準化建設,樹立企業品牌影響力。強調標準化管理是最好的管理、最好的節約、最好的形象展示,要求負責人要高度認識標準化的作用。標準化工作的推進主要由指揮部的部門主導,項目部、分部配合具體落實,部門要明確干什么、誰來干、如何干,最后組織優化匯總,行成體系化的標準推進措施,進而帶動管理上臺階,全面提升項目的綜合管理水平。

  三是以打造品質工程為抓手,爭創省部級優質工程。內蒙古高速公路項目作為集團2017年20項重大工程之一,擔負著打造品質工程,樹立企業品牌的重任。各項目、各分部要堅持精細化管理為導向,積極推進標準化建設,確保質量體系運行平穩有效,要敢于和積極運用新技術、新工藝、新材料、新設備,不斷提高創新打造品質工程的新手段。不斷提升打造品質工程的組織能力和施工能力,以打造品質工程為抓手,爭創省部級優質工程,為內蒙人民建設高品質、高舒適度的綠色通道。

  四是提高安全生產意識,加強安全管理工作。各項目部、各分部要高度重視安全問題,黨的十九大召開在即,穩定壓倒一切,要從講政治的高度去認識和落實安全工作,安全投入要到位、安全人員要到位、監控措施要到位,要從骨子里認識到安全工作的重要性。

  五是加強信息化建設,全面提升工程建設管理水平。信息技術是21世紀最具影響力的一項技術,向信息化管理要效益,指揮部和項目部齊頭并進,加快信息化建設的步伐,為全面提升工程建設管理水平打好基礎,提供助力。

  六是注重學習,加強團隊建設和作風建設。要有所作為必須加強學習,學習是進步的階梯,是提高自我素質和能力的重要途徑,堅持在工作中學習,不僅是自我提高的培養,更是工作的需要。各級領導干部要注重學習,加強學習,帶好班子,帶好隊伍,為全面提升工程建設管理水平提供強有力的支撐。

  與會代表觀摩了通魯項目和國道G111項目,并就項目管理工作進行了分組討論和經驗交流。交流會上,工程管理部詳細解讀了信息化在工程管理工作中的應用,各項目分別匯報了2017年4-5月的生產情況和下一步工作計劃。

  通魯項目建管辦、總監辦、駐地辦,國道G306項目建管辦,中冶內蒙古高速公路項目指揮部所屬各項目部和分部的項目經理、項目總工及各工程管理部門負責人共100余人參加了此次活動。

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