當前位置:詳細信息
您所在位置: 首頁 - 工程建設 - 經營管理
公司召開2016年度經濟活動分析會
發布時間:2017年03月04日 作者:劉瑞鵬 來源:中冶內蒙古建設投資有限公司

  3月3日下午,公司召開2016年度經濟活動分析會。公司領導班子、職能部室副部長級以上干部及公司所屬項目項目經理、總經濟師、總會計師參加了會議,會議由公司經營管理部部長尹玉秋主持。

  會議首先由公司經營管理部副部長李彬通報了指揮部2016年各項指標完成情況、變更索賠調差情況、存在的問題及改進措施。隨后,指揮部財務部、物資裝備部分別做簡要匯報。各直屬分部分別從項目概況、各項經營指標完成情況、進度完成情況、變更索賠調差情況、材料量價差情況等方面做了詳細分析匯報。

  聽取匯報后,副總經理、委派總會計師吳金玉提出以下五點要求:一是今后的經濟活動分析會要做到在建項目全覆蓋;二是各項目的間接費占比相對較高,項目要認真分析臨時設施等非直接費用開支較高的原因;三是分包單位使用項目部代購的周轉材料,要在每月結算中及時扣除;四是合同變更、簽證等重大事項,必須按照“三重一大”制度要求由項目領導班子集體決策;五是項目成本控制要做到全員參與,要在施工組織設計、施工方案優化方面多下功夫。

  會議最后,董事長冷明澤作總結講話,充分肯定了本次經濟活動分析會召開的必要性和及時性,并對今后的經營管理工作做出重要指示:一是經濟活動分析會議要把項目經營情況摸透,找到盈虧點,找到死角;二是會議要以項目為主,要有時效性,及時發現并解決問題;三是增強經濟活動分析會的靈活性,可以一個月或一個季度舉辦一次,必要的時候可以在項目進行;四是公司經濟活動分析會議要將全部的項目都納入到分析體系中,將整體情況進行分析,各項目可以相互借鑒,參會的人員既可以通過分析會議提升個人能力,又可以達到相互學習的目的;五是項目經理務必要重視經濟活動分析工作,總包部更要重視,材料管理及核算是項目管理的弱項,各項數據務必做到準確真實,這樣才能找出問題根本所在;六是目前指揮部及各項目對二次經營工作重視成都不夠,還需加大力度。冷明澤強調,要以此次經濟活動分析會為契機提升公司總體經營管理水平,爭取取得更大的突破、更好的成績,為實現“百億集團公司”的目標貢獻力量。

首頁| 公司概況| 新聞中心| 工程建設| 黨群工作| 人力資源| 聯系我們
電話:0531-68983358 傳真:0531-68983358 地址:山東省濟南市歷下區新濼大街988號魯商福瑞達廣場21層
版權所有:中冶路橋建設有限公司 版權所有?2021 備案編號:魯ICP備2020042124號-1

官方微信二維碼

日本三级网址